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  • 2014中國書業大勢大事

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    中國出版傳媒商報記者 郭 虹 藍有林 劉海穎 孫 玨 李 麗 王曉妍

    分銷、 版權

    民營書業面臨發展機遇

    書不好做雖然是民營書商一致的感受,但大家少了抱怨,添了理性務實和希望。2014上半年,穩中求發展成為民營公司的發展基調,他們不盲目地擴大產品線。一些民營小公司為了壓縮成本,開始實行渠道單一化。數字出版和衍生產品開發也成為民營公司的選擇。有的民營公司正在由教育出版商向教育內容與教育服務提供商轉型。有的民營公司則以上市為方向?;チ?、移動互聯網帶給民營教輔商的影響正加劇。2014年,他們尤為重視在教育信息化、數字化上的突破,一批醞釀多年的數字出版產品即將投入市場,接受檢驗。諸多民營教輔商都將2014年看作其自身謀求信息化、數字化轉型的關鍵一年。上半年,在網絡書店沖擊、租金居高不下等不利因素仍在持續的情況下,民營書店堅定了向閱讀服務提供商轉變的決心,并以此來構建獨特的書店魅力。

    對民營書企來說,2014年是政策的春天,民營書業發展面臨的機遇前所未有?;嵐ǎ翰斡牘形幕笠?、國有出版傳媒企業的改制;抓住網絡出版和對外出版特許經營權;抓住要素市場建設機遇。

    發行集團追縣級書店向

    上半年,部分新華發行集團掀起了一波電子商務網站的搭建熱潮。這批網站圍繞生鮮、大教育、海外圖書銷售等做垂直電商,不再一味求大求快,而是有意識地將精力先放在區域性電商的打造上。同時,大部分新華發行集團還積極嘗試微信營銷。迫使書店從傳統營銷、服務甚至交易、支付等方式向更利于與讀者溝通、交互的方向上轉變。微信用戶年輕人居多,這些人正是書店的主力客戶群體,微信擁有的優勢資源成為書店迫切想擁有的客戶財富。但新華發行集團的微信應用中,粉絲不多,信息發散面不廣,響應力還不夠。

    上半年,縣級新華書店立足4個方面創收增效,包括拓寬教輔發行范圍、開辟農村圖書發行市場、提升店外銷售實效、打造營銷活動文化內核。一個顯著的特征是,在門店銷售增量有限、外部不利因素增多的情況下,他們走出門店尋增量、主動出擊謀發展的思路更加明確,舉措更加切實可行。

    協會作用日益顯現

    隨著政府職能的逐步轉變,行業協會的作用日益顯現。上半年,中國書刊發行業協會圖書館館配工作委員會、中國出版協會民營工作委員會相繼成立。中發協館工委致力于在全行業內貫徹落實國家出版物發行政策;發揮橋梁紐帶作用,向政府主管部門提供行業信息、發展需求和政策建言;搭建規范發展平臺;完善行業自律,暢通信息共享;開展專業培訓,舉辦行業展會;增進國際間合作交流,從而帶動全行業健康有序發展。中發協館工委成立當天就發布了《全國出版物發行行業圖書館館配公約》。中國版協民營工委以適應出版業的發展需要服務會員為宗旨,將積極發揮中國出版協會的橋梁和紐帶作用,通過中國出版協會,向政府反映行業訴求,維護會員權益和利益,與政府進行交流溝通,服務于民營出版業發展的需求。

    重拳打擊網絡盜版

    新修訂的《消費者權益?;しā飛習肽曄凳?,著重加強了社會誠信建設,充分細化消費者權益,并強化了經營者的義務,尤其是對網絡購物等新型購物方式作了專門規定,完善和補充了網絡銷售平臺的責任。這讓多年來飽受圖書盜版之害的出版社叫好,《新消法》中關于7天無理由退貨、銷售平臺承擔連帶責任、消費者協會可發起公益訴訟、銷售假冒偽劣產品將被記錄在信用檔案等規定,讓他們看到了突破盜版打擊困局的希望。但除了出版社和網絡銷售平臺,政府相關部門、作者、讀者等也應積極參與進來,打擊盜版,維護各方利益,促進圖書市場健康發展。同時,國家版權局、國家互聯網信息辦公室、工業和信息化部、公安部也于今年6月至11月聯合開展打擊網絡侵權盜版專項治理劍網行動。

    專業出版

    非書渠道拓寬市場價值

    隨著出版社紛紛拓寬出版領域,尤其是專業社和教育社的選題日漸貼近大眾出版領域,有必要開辟新的營銷渠道;加上諸如民營書店和實體書店的式微,電商平臺力量的興起,渠道本身的格局也發生重大變化。出版社不僅在客戶分級管理、供貨品種等有所區分和側重,還專設部門在特色渠道、自營渠道等方面發力,比如開辟加油站、超市、戶外用品店、機場、高鐵、母嬰和玩具店等非書渠道,同時還與行業部門、高檔會所、拍賣會、藝術機構,以及異界企業等廠商探索合作模式拓寬渠道。

    全版權運營時代來臨

    近些年,越來越多的暢銷圖書被改編為熱門電影、電視劇和網絡游戲,影響力不容小覷。同時,一條圍繞圖書的版權而構建的產業鏈亦初現脈絡。業內不少有識之士意識到全版權時代的來臨,希望在全版權的運營上展開部署和規劃。2014年伊始,這樣的信號就接連不斷:唐家三少與盛大文學攜手成立國內首個網絡作家全版權運營工作室。隨后在北京圖書訂貨會上,人民文學出版社、天天出版社宣布曹文軒兒童文學藝術中心的成立,開啟全版權運營的大門。對于眾多專業社、教育社而言,擁有大量的貼近市場的中醫、養生、職考等作者資源,其中培訓、講座等都是全版權運作中不容忽視的環節。

    定制出版成新趨勢

    定制出版對于客戶而言,是宣傳手段、營銷手段,對于出版單位來說,也是一種值得探索的經營方式。近年來,逐漸有出版社意識到這一商機,為文化單位、企事業單位等客戶提供定制出版的服務,出版相關圖書。而定制出版除紙質圖書外,還可以是數字、網絡出版物,包括企業宣傳冊、內刊、主題出版物、企業雜志、商業指南,此類定制出版物可以幫助企業為加強與目標客戶的關系、提高品牌知名度和影響力、增進客戶忠誠度,對企業而言頗具營銷價值,應該不乏市場需求。

    電視節目又現出版熱潮

    以電視節目的內容為基礎,豐富劇情結構,對特定的題材進行深度開發和二次創作,運用書面語言的獨特魅力對電視圖像進行新的詮釋,再對相關信息進行平衡與調整,出版單位近兩年頻頻針對電視資源的二度開發和利用,儼然成為一股潮流。

    教育出版

    高考變革沖擊出版業

    2014年初《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》發布后,新一輪高考改革思路浮出水面,如探索全國統考減少科目、不分文理科、外語等科目社會化考試一年多考,其中語文和英語的相關調整尤其成為各方關注焦點。改革引發出版業應急反應,考輔市場仍然是第一反應區。相關出版、策劃機構迅速調整出版方向、選題方向,為2014年高考備考針對性地設計推出一批新產品。與考輔市場相對,高考變革也對機構發展總體思路帶來一定影響,甚至被視為中長期挑戰。高考改革引發的評價標準、選拔模式的變化必然會對義務教育評價體系和模式產生影響,這無疑給出版未來發展帶來了更多答案和機會。相關出版企業需要從教育服務產業定位出發,進行漸進式的調整和布局。

    出版社學術期刊新變化

    在出版轉型升級的背景下,出版社也對學術期刊的發展有了新定位,正在從體制機制、運營管理、平臺搭建、內容建設等多個角度入手,以集群拉動的方式推動學術期刊的發展,如2014年年初,浙江大學社在發展規劃中明確提出了精品期刊群建設。清華大學社期刊中心依托國內外知名高校的學術積淀,整合學術資源,通過自辦刊與合作辦刊的方式,穩步拓展期刊種類,將學術期刊的集群化發展作為長遠目標。此外,上海交大社、廣西師大社等在學術期刊群建設方面也在逐步推進。與一般的雜志編輯部相比,學術期刊的集群化管理能夠統一調配資源,在經營手段上更為靈活,市場適應性更強,對于期刊發展的國際化、專業化等都不無裨益。

    教輔探尋深度出版之路

    近年來,特別是教輔新政出臺后的這兩三年間,一度受困于品種高度飽和、內容高度同質等市場弊端的教輔出版和策劃機構,越來越清晰地呈現出向深度出版求發展的趨向,而這種深度出版說到底還是要以優質的內容和服務滿足目標群體的學習需求乃至體驗需求。在新技術一路深入的大出版環境之下,在新生代學生群體成為互聯網、移動終端的骨灰級粉絲的當下,教輔出版在被動與主動中順應媒介融合的大勢,越來越多的相關機構以多媒介復合出版作為深度出版的切入口?;Υ笊?、外研社、江蘇教育社、世紀金榜、曲一線等都以多媒介復合產品進行初步試水。教輔書的復合出版在細節上也涉及方方面面。

    大學社新媒體營銷盛行

    眼下把新媒體作為營銷窗口的做法正在大學社中盛行開來,并且在新媒體工具不斷出新的情況下,各社逐步形成了多管齊下、復合運作的狀態。微博、微信、豆瓣小站在大學社中最為流行,多數大學社都有相關官方賬號,這也成為營銷部門的基本職能之一。但其中還存在很多有待改善的問題,如在維持穩定的信息更新基礎上,如何擴大粉絲關注度、如何與市場銷售掛鉤等。

    大眾出版

    中版集團深度介入少兒出版

    中國出版集團公司410日在京召開做大少兒出版專題會。提出目標做大少兒板塊、做強少兒圖書、做響少兒市場?;詼緣畢律俁靄嬲迨諧〕靄?、競爭態勢以及中版集團的少兒出版市場競爭力的分析,中國大百科全書出版社、中國美術出版總社、中國對外翻譯出版公司、現代教育出版社、現代出版社、天天出版社從各自實踐出發,介紹了其在少兒出版領域的探索與成效,并提出了未來三年各社對少兒板塊的發展思路。分別計劃在少兒百科全書體系、漫畫繪本出版、多角度多層次的產品線布局等方面形成各自的競爭優勢。

    首個以作家名為主導的全版權中心啟動

    曹文軒兒童文學藝術中心110日在京成立后,動作頻頻,介入影視、培訓、手游、書刊互動等全版權運營工作,六大項目陸續鋪開。其中曹文軒經典兒童文學作品《青銅葵花》電影的籌備工作已開始,前期投資預算約3000萬元。此外,曹文軒作品《我的兒子皮卡》改編電視劇以及簽約曹文軒作品《大王書》的手游開發等項目也具有相當的先鋒效應。該中心從成立到投入運營,以單體出版社為依托,為結束兒童文學名家經營上的混亂以及改善作品重復出版,向精品化、優質化發展提供了極大可能。

    美術社產業鏈拓展初見成效

    2014年,不少專業美術社開始著手實現從傳統的美術圖書產品提供商向藝術傳媒綜合服務商轉變,比如湖南美術出版社旗下的三個美術館相繼完成了硬件上的升級。也有出版機構在不斷探索出版+展覽+藝術品+衍生品這一全新的商業模式。此外,也有諸如山東美術出版社的數字藝術資源庫正在建設中等等。整體來說,盡管美術社的發展極為不平衡,彼此間的資源掌控能力和運營能力也有較大差距,但美術社的產業鏈拓展已初見成效。其通路包括切入從少兒動漫出版延伸至相關幼教文化產業,切入圖書衍生品開發、藝術品收藏、再造、經營、展覽等領域。數字技術則為美術社的轉型升級提供著有力輔助和支撐。

    微信賣書

    36日,騰訊微信首度賣書,主打余秋雨的新版《文化苦旅》(由北京時代華語股份有限公司出品)。5天時間,銷售4000冊。此后,讀庫、華文天下等公司陸續在微信上開店。此后,大量出版商更新了微信版本,即使沒有申請開店系統,也都陸續開通了找書——我要買書的板塊功能,引導讀者轉到當當、亞馬遜、豆瓣小站等,搜尋書目或直接下單購買。與現有的網絡售書平臺相比,微店的確有更多明顯優勢,它本身具有很強的社交屬性,擁有非常扎實的用戶基礎,不再充當出版商與消費者之間的經銷角色,而是將作家、出版商、讀者,從源頭到最終消費者全面打通。時代華語表示,將打算以店家的身份入駐微信平臺,跳過渠道商,直接接軌線上銷售。

    世界出版

    并購加劇大眾出版再洗牌

    5月伊始,哈珀·柯林斯的母公司新聞集團宣布以4.55億加元(約合4.12億美元)收購禾林公司(Harlequin),以進一步鞏固哈珀·柯林斯在美國第二大大眾出版商的地位。無獨有偶,今年3月,貝塔斯曼與阿歇特也先后并購大眾類出版社,先是企鵝蘭登書屋的母公司貝塔斯曼以7200萬歐元收購了西班牙語地區最大的教育和大眾類出版商Santillana旗下的巴西大眾出版社Objetiva,隨后霍德出版社的母公司阿歇特以1260萬英鎊收購了Quercus。

    新聞集團意在借助禾林這個愛情小說品牌在全球的影響力及在數字化方面的優勢,進一步推進在全球新興市場的數字化策略。

    貝塔斯曼通過收購大力拓展巴西市場,此舉除了向該地區推廣其出版物外,向全球推廣西班牙語作家作品也是其重要戰略之一。阿歇特英國公司則是在中小出版社普遍不景氣的背景下,收購了Quercus出版社,收購有助于阿歇特占據更多優質作家資源。

    同時,根據各主要國際出版傳媒集團2013年的財務年報顯示,大眾出版市場的電子書銷售增長減緩,再版書的影響力顯現;教育出版市場環境依然嚴峻,出版商更加重視與終端消費者的直接聯系;學術出版巨頭們則在突出核心業務和技術升級的動因驅使下,持續進行著業務剝離和并購。

    與阿歇特爭端亞馬遜再惹眾怒

    因為在電子書銷售條款方面存在分歧,阿歇特出版集團美國公司不接受亞馬遜提出的打折條件,今年春天起,亞馬遜開始減少對阿歇特美國公司出版圖書的采購進貨和零售訂單履行,并鼓動作者給阿歇特施壓。雙方就此展開明爭暗斗。其他很多出版商雖然不敢得罪亞馬遜,但還是紛紛表示對阿歇特的支持。而歐洲出版商協會目前正在對28個成員國展開調查,評估他們是否像阿歇特一樣,處于亞馬遜的商業壓力下。歐洲出版商協會主席皮埃爾·杜蒂勒爾表示,希望在9月初宣布調查結果,并呼吁所有各方采取必要的行動。德國書商與出版商協會計劃向亞馬遜提出濫用市場壟斷地位的指控。法國議會近日通過法令,依照1981年的定價法,禁止免費贈書。這顯然是針對亞馬遜的舉措。

    本文原文刊載于《中國出版傳媒商報》201478日 第2056期第2版,略有刪節




    專家論談

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